Hallo Sie! Ja genau, Sie!<\/p>\n
Sie sind seit Jahrzehnten ein mittelst\u00e4ndisches Unternehmen und bauen irgendwelche Maschinen, Zahnr\u00e4der oder \u201ePr\u00e4zisionsteile\u201c? Sie sind ein \u201eHidden Champion\u201c, halten sich f\u00fcr innovativ und haben erkannt, dass dieses Internetz so schnell nicht mehr weggeht? Sie wollen auf den Dititalisierungszug aufspringen und ihre Wertsch\u00f6pfung digitalisieren? Dann sollen sie das unbedingt lesen.
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\nEin Ratgeber wie Sie Softwareprojekte aber mal so richtig in den Sand setzen.<\/p>\n
Richtig verkacken f\u00fcr Industrieunternehmen<\/strong><\/p>\n Steigen Sie JETZT!!!! SOFORT!!! Ein!!! Im Internet der Dinge, in Industrie 4.0 liegen wahre Sch\u00e4tze verborgen. Begeistern Sie Ihren CEO mit einem Feuerwerk an Buzzwords und erkl\u00e4ren Sie alles zum strategischen Projekt. Stellen Sie 20 Entwickler von der Stra\u00dfe weg ein und legen Sie los. Stellen Sie v\u00f6llig unrealistische Zeitpl\u00e4ne auf und erkl\u00e4ren, diese m\u00fcssen unter allen Umst\u00e4nden gehalten werden. Verinnerlichen Sie dies: was ein Entwickler in 20 Tagen schafft, schaffen 20 Entwickler an einem Tag.<\/p>\n St\u00fclpen Sie einen b\u00fcrokratischen Overhead aus Zeiterfassung, Richtlinien, Arbeitsanweisungen und Statistikreports \u00fcber Ihr Entwicklerteam. Pochen Sie auf das 110%ige Leben der reinen Scrum-Lehre, auch wenn Sie bisher alles au\u00dferhalb von MS Project als Teufelszeugs abgetan haben. Zwingen Sie das Team gerne beim Daily-Meeting vorgefertigte Worth\u00fclsen zu benutzen. „Mit Hinblick auf das Sprintziel habe ich gestern erreicht\u2026“. Genauso reden Entwickler. Weisen Sie jeden Tag auf den m\u00f6rderischen Zeitplan hin. Loben Sie Ihr Team regelm\u00e4\u00dfig um gleich im n\u00e4chsten Satz klarzumachen, dass ein Scheitern des Projekts die alleinige Schuld der Entwickler ist.<\/p>\n Pflastern Sie alle W\u00e4nde mit bunten Post-Its. Das wirkt jung und innovativ und macht Eindruck auf Besucher. Bestehen Sie aber nat\u00fcrlich trotzdem darauf, dass alle Tasks in einem klassischen Tool zus\u00e4tzlich gepflegt werden. Wahlweise wegen der Buchhaltung, dem Projektmanagement oder der Firmenkultur.<\/p>\n Weisen Sie auf jeden Fall auf die flexiblen Arbeitszeiten hin. Ohne nat\u00fcrlich zu erw\u00e4hnen, dass „flexibel“ nur bedeutet, dass auch am Samstag gearbeitet wird.<\/p>\n Behalten Sie Ihre beste Trumpfkarte auf jeden Fall bis zum Schluss auf: verk\u00fcnden Sie 4 bis 6 Wochen vor Projektende, dass das Going-Live um 14 Tage vorverlegt werden muss. „weil das Marketing irgendwas tun muss“, „die T\u00f6chtergesellschaften mehr Vorlauf brauchen“ oder auch weil Aliens eine Invasion angek\u00fcndigt haben. Es ist v\u00f6llig egal. Bestehen Sie nat\u00fcrlich trotzdem darauf, dass alle Features umgesetzt werden. Weisen Sie zum Schluss darauf hin, dass es sich um das geilste Produkt der Firma ever handelt.<\/p>\n Sollte das Team trotzdem mal murren: bringen Sie \u00dcberlegungen des Unternehmens ins Spie, dass ein weiterer Entwicklungsstandort in Berlin\/Barcelona\/Bukarest geplant werde. Nat\u00fcrlich werde dies keinerlei Auswirkungen auf den hiesigen Standort haben, aber morgen werden 3 Bewerber hierher eingeflogen. Das Team m\u00f6ge sich bitte intensiv um sie k\u00fcmmern. Die Deadline bleibt nat\u00fcrlich davon unber\u00fchrt.<\/p>\n Lassen Sie Ihr Team die letzten beiden Wochen rund um die Uhr antanzen. Stellen Sie sich hinter einen Entwickler und sehen Sie ihm eine Zeitlang bei der Arbeit zu. Machen Sie min\u00fctlich klar, dass „Failure not an Option“ ist. Es darf unter keinen Umst\u00e4nden ein Minor Bug zur\u00fcckbleiben.<\/p>\n Nachdem das Team in unz\u00e4hligen Nachschichten alle m\u00f6glichen und unm\u00f6glichen Bugs beseitigt hat, hat der CEO die Ehre das Produkt als erstes zu bedienen. Nat\u00fcrlich scheitert er mit Pauken und Trompeten. Er erkl\u00e4rt dann das Projekt f\u00fcr komplett gescheitert und verschieben die Markteinf\u00fchrung um 4 Wochen nur um lediglich 3 Texte umzuformulieren.<\/p>\n Richtig verkacken f\u00fcr M\u00f6chtegern Konzerne<\/strong><\/p>\n Arbeiten Sie auf jeden Fall nach der klassischen Wasserfall Methode. Schreiben Sie mindestens 8 bis 10 Monate an einem Pflichtenheft. In einem interdisziplin\u00e4ren Team von 20 Leuten, die sich dreimal die Woche treffen. Versuchen Sie jeden Problemfall bis ins kleinste Detail auszuarbeiten. Erst danach stellen Sie Ihr Werk den Tochtergesellschaften vor, die dies rundweg ablehnen werden und bis zum Vorstand eskalieren werden. Pitchen Sie mit mindestens 10 Anbietern. Erarbeiten Sie Frageb\u00f6gen mit mindestens 200 Fragen, die die Anbieter im Vorfeld beantworten m\u00fcssen. Sorgen Sie f\u00fcr ein ausgekl\u00fcgeltes Bewertungsverfahren mit m\u00f6glichst komplizierten Berechnungsformeln.<\/p>\n Anschlie\u00dfend ignorieren sie die Resultate und laden 5 Anbieter nach pers\u00f6nlichem Gusto zur Pr\u00e4sentation vor Ort ein. Achten Sie aber darauf, dass mindestens einer der Anbieter einen pers\u00f6nlichen Bezug zum CEO\/Projektleiter\/… hat.<\/p>\n Bewerten Sie die Pr\u00e4sentationen wiederrum nach komplexen Bewertungsschema. Diskutieren Sie das F\u00fcr und Wider der einzelnen Dienstleister ausf\u00fchrlichst. Stellen sie sich anbahnende Einigkeit immer wieder in Frage. Am Ende entscheidet sich der Projektleiter im Alleingang f\u00fcr seinen Spezl. Auch wenn dieser die mit Abstand schlechteste Pr\u00e4sentation abgeliefert hat. Man kann sich schlie\u00dflich alles sch\u00f6nreden.<\/p>\n F\u00fchren Sie anschlie\u00dfend ausf\u00fchrliche Kickoff-Runden durch. Beginnen Sie anschlie\u00dfend erneut mit der Erstellung eines Pflichtenhefts, da mittlerweile mindestens anderthalb Jahre vergangen sind und sich die Anforderungen komplett ge\u00e4ndert haben. Wechseln Sie dann \u00fcberraschend in einer Nacht und Nebel Aktion den Dienstleister. Beginnen Sie anschlie\u00dfend erneut mit der Erstellung eines Pflichtenhefts, da sich die Anforderungen komplett ge\u00e4ndert haben. Heuern Sie externe Berater an und erfreuen Sie Ihr Team mit 5,6 oder mehr ganzt\u00e4gigen Workshops. Stellen Sie mehrere Freelancer ein, die eines Morgens \u00fcberraschend vor der T\u00fcr stehen und niemand wei\u00df, was diese eigentlich tun sollen. Wechseln Sie dann \u00fcberraschend in einer Nacht und Nebel Aktion den Dienstleister. Beginnen Sie anschlie\u00dfend erneut mit der Erstellung eines Pflichtenhefts, da sich die Anforderungen komplett ge\u00e4ndert haben.Heuern Sie externe Berater an und erfreuen Sie Ihr Team mit 5,6 oder mehr ganzt\u00e4gigen Workshops. Stellen Sie mehrere Freelancer ein, die eines Morgens \u00fcberraschend vor der T\u00fcr stehen und niemand wei\u00df, was diese eigentlich tun sollen. Wechseln Sie dann \u00fcberraschend in einer Nacht und Nebel Aktion den Dienstleister. Beginnen Sie anschlie\u00dfend erneut mit der Erstellung eines Pflichtenhefts, da sich die Anforderungen komplett ge\u00e4ndert haben.<\/p>\n (Bild: t3n.de)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hallo Sie! Ja genau, Sie! 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